Juha Nihtinen

Apteekkien liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut johtava konsultti, toimitusjohtaja

31 vuoden kokemus apteekkien liiketoiminnan ja toimintaympäristön kehittämisestä, 15 vuoden kokemus apteekkiroboteista, 18 vuoden kokemus henkilöstöhallinnasta, 35 vuoden kokemus asiakasmarkkinoinnista, 21 vuoden kokemus apteekin varaston kehittämisestä, 33 vuoden kokemus apteekki- ja myymäläsuunnittelusta, 19 vuoden kokemus apteekin liiketalouden hoidosta ja kokonaisvaltaisesta operatiivisesta johtamisesta, 6 vuoden kokemus verkkokaupasta sekä 4 vuoden kokemus startup-yritystoiminnasta.

Toimitusjohtajana viidessä apteekkialan yhtiössä vuodesta 1997 sekä osakkaana kolmessa muussa yhtiössä.

______________________________________________________________________

Osaamisessa kehittäminen kohdistuu yksilöön. Oppimisessa ja uudistumisessa kehittämisen näkökulma laajenee koko työyhteisöön ja organisaatioon. 

- Tomi Kasurinen -

Toimimme myös Interim Manager toimeksiannoilla.

INTERIM-VUOKRAJOHTAJA - HUIPPUAMMATTILAINEN AVUKSI

Vuokrajohtaja eli Interim Manager on toimiva ratkaisu tilanteisiin, joissa organisaatioilla on tilapäinen tarve huippuosaajalle. Toimintatapamme on nk. yrittäjämäinen johtajuus ja tähän liittyvä kokonaisuuden rakentaminen.

Liiketoiminta on aina kokonaisuus, joka koostuu eri osatekijöistä jotka taas vaikuttavat toisiinsa suoraan tai valillisesti. Vain tämän kokonaisuuden riittävä ymmärtäminen ja hallinta tuo tuloksen. Tässä jokainen yritys on yksilöllinen.

Vuokrajohtajuus on kustannustehokas ja nopea ratkaisu silloin, kun yritys tarvitsee ammattitaitoista johtamista, syvällistä asiantuntemusta ja erityisosaamista tavoitteiden saavuttamiseksi.

Erilaiset muutos- ja kehittämistilanteet, toiminnan sopeuttaminen markkinatilanteen muutoksiin sekä tuottavuuden kehittämishankkeet ovat tyypillisiä ajankohtia vuokrajohtajan palkkaamiselle. Tällöin omasta henkilöstöstä ei välttämättä löydy riittävästi osaamista tai aikaa esimerkiksi vaativien kokonaisuuksien läpiviemiseen tai niiden uudistamiseen. Väliaikaisen vuokrajohtajan tai asiantuntijan käyttö voi olla paras ratkaisu muutoksen onnistumiselle.

Vaihtoehtoisesti osaamista voidaan hyödyntää asiantuntijana yrityksen tulevaisuuden rakentamisessa.

Hänen tehtävänsä on tuoda yritykseen sellaista osaamista, tietoa, taitoa, kokemusta ja näkemystä, jota apteekissa ei normaalisti ole, mutta joka on ensiarvoisen tärkeää onnistuneen muutoksen ja kestävän tulevaisuuden aikaansaamiseksi.

- Riitta Pahlman, apteekkari, Willan apteekki -

Verkostot

Toiminta on verkostoitunut 34 eri alan toimijan kanssa, jotta asiakkaita voidaan palvella mahdollisimman kokonaisvaltaisesti ja laaja-alaisesti liiketoiminnan eri osa-alueilla.

"Yhdessä olemme aina enemmän."

Yleisenä viisautena voidaan todeta, että hyvä työyhteisö perustuu aina toimivaan yhteistyöhön, ja yhteistyön toimivuus puolestaan siihen, että roolit ovat kaikille osapuolille selkeät.

Tilintarkastajien näkemysten mukaan yritysten toiminnan jatkuvuutta uhkaavat tyypillisimmin kolme virhettä: johdossa ollaan liian optimistisia, korjaavat toimenpiteet aloitetaan liian myöhään tai yrityksessä ei laadita pelastussuunnitelmaa.

Yhteydenotto kannattaa, kun tavoitteena ovat tulokset ja kestävämpi tulevaisuus.